Отчет Исследовательского центра социальных наук (CIS) Университета Аргентины бизнеса (UADE) раскрывает ценовой разрыв и предлагает стратегию выживания, основанную на экспорте культурной ценности и дизайна. По данным Агентства аргентинских новостей, исследование проанализировало влияние этого ультра-быстрого модного тренда (ultra fast fashion), который появляется с ультранизкими ценами, и показало, что ценовой разрыв является существенным. Модель импульсивных покупок низкого качества В отчете подробно описано, что экономия компенсируется очевидным снижением качества: Цены против качества: Пуховик в SHEIN стоит 65 000 песо, по сравнению с 90 000 песо его местного аналога, но продукт имеет легкие текстильные материалы, высокое содержание полиэстера и ощущение «одноразового» продукта. Потребительское открытие: Китайские платформы стимулируют совершение случайных и спонтанных покупок (логика «хаула»). Стратегический выход: конкурировать за культуру, а не за цену Исследование подчеркивает, что аргентинская текстильная промышленность, которая employs 300 000 работников, сталкивается с двумя критическими слабостями: высокий уровень неформальной занятости и внутренние цены на 35% выше среднелатиноамериканского показателя. В ответ на эту угрозу UADE предлагает стратегическое переориентирование: «Перед лицом e-commerce, доминирующего скоростью и низкой стоимостью, аргентинская возможность заключается в конкуренции за культурную ценность, а не за цену». Ключевым является то, чтобы аргентинский дизайн сделал ставку на свою креативность, культурную идентичность и экологическую сознательность, чтобы выйти на глобальные ниши, которые ценят историю, стоящую за продуктом.
